本文作者:生如夏花之绚烂

元谋县创新机制擦亮人才工作品牌

生如夏花之绚烂 2019-06-09 12:14:19 864 围观 143 评论

元谋县坚持以工作机制创新为抓手,积极推动各领域人才建设,努力打造具有元谋特色的人才工作品牌。

制度化管理。结合元谋县情,县人才办牵头制定了元谋县人才工作者管理办法、人才基地管理办法、人才工作专项资金管理办法等21项制度,各行业也纷纷出台人才引进管理办法、科技创新团队培养管理办法等人才措施,县委出台深化人才工作体制机制改革的实施意见、实施名校名师名长工程的意见等文件,切实为统筹推进各方面工作提供有力遵循。

差异化考核。制定《元谋县人才工作实绩考核奖惩办法》,每年结合新形势、新任务,拟定全县年度人才工作要点和考核细则,县级人才管理、后备人才队伍建设、人才引进开发等7大类20余项内容,对县人才工作领导小组30个成员单位和20个主管部门的任务职责进行“清单式”明确,并将考核分值按30%的权重纳入党建目标考核,有效解决了“考什么、怎么考、要考实”的问题,初步形成人才差异化考核奖惩体系。

精细化评价。针对人才认定程序不规范、管理对象不明确等问题,制定县级人才认定标准和人才认定办法。各人才主管部门按照“不求所有,但求所用”的要求,坚持“市场登记、单位隶属、户籍管理、属地区域”的原则,严格本地人才和属地人才,进一步细化人才认定范围、程序、任期、考评等内容,切实回答了什么是元谋人才、怎样成为元谋人才等问题,推动了人才“引、培、用、留”的精细化实施。

专业化培育。在全县范围内建立了党政人才、农村实用人才、专业技术人才等19个人才培训(实训)基地,制定并下发《元谋县人才培训基地管理办法》,以此规范基地管理、促进作用发挥。同时,与云南农业大学、云南农村干部学院、云南省农科院热区所等机构达成长期战略合作,并适时组织各支人才队伍到知名企业学习交流,深入乡镇村组一线实践锻炼,积极促进人手变人力,人力变人才。

常态化服务。在县委组织部设立“人才之家”,并依托10个乡镇、78个村社区积极构建区域性服务网络。充分发挥“元谋先锋”微信、“元谋公众信息网”等新媒体优势,不断扩大宣传,拓宽学习交流渠道。建立“党委服务人才,人才服务社会”的双向服务机制,一方面加大走访调研、关爱表彰、创业扶持力度,出实招、动真格地营造爱才重才氛围;另一方面发挥各类人才所长,积极参与科技带头、项目攻坚、志愿服务等,切实精诚服务、凝心聚力、为我所用,促成新常态。陈国宏

责任编辑:罗晓欢

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评论列表 (有 864 人围观) 143 条评论, 参与讨论
闺蜜照样能暖心 游客 2019-04-26 11:15:10 板凳 回复
哪有那么容易啊
夏日浅笑 游客 2019-04-26 11:12:47 椅子 回复
是的,盗版无处不在!
空城少年 游客 2019-04-26 09:27:49 沙发 回复
试试吧,效果很不错啊
久瘾则伤 游客 2019-04-26 09:12:59 凉席 回复
是个大学问啊
只有影子一直陪自己 游客 2019-04-26 03:19:39 地板 回复
大叔大婶